市城投集團召開2026年工作會議暨“三新一平臺”推進會
來源： 時間：2026-03-10 20:50:00 瀏覽：0次
3月10日上午，市城投集團2026年工作會議暨“三新一平臺”推進會在集團1樓多功能廳召開。這場開年大會，既是對2025年工作的系統總結，更是對“十五五”開局之年的全面動員。會議深入分析當前發展形勢，安排部署2026年重點任務，動員全體干部職工凝心聚力，奮力開創集團轉型發展新局面。集團黨委班子成員、市管干部、委管干部，全體中層干部及本部全體員工參加會議。
這是一次在關鍵節點召開的關鍵會議。“十五五”開局之際，城投轉型進入深水區之時，會議傳遞出的每一個信號，都關乎未來五年集團的發展走向。會場內外，涌動著一股清醒研判形勢、堅定改革步伐的濃厚氛圍。
會上，集團黨委副書記宋輝宣讀了2025年度先進單位、先進個人表彰決定及集團領導班子分工調整，通報了 2025年經營目標完成情況及2026年經營目標任務。董事會辦公室對《市城投集團“十五五”發展規劃（草案）》進行解讀，城發傳媒公司、城發資產公司、天岳幕阜山公司作典型發言，城發房產公司、通源咨詢公司、君山銀針公司作表態發言。一句句表態發言，傳遞的是壓力，更是決心。
集團黨委書記、董事長吳國良在講話中提出四點要求，為集團新一年發展定調指向。
肯定成績、堅定信心，在總結2025年工作中凝聚發展磅礴力量。
過去一年，在市委、市政府堅強領導下，全體城投人團結一心，交出了一份亮眼答卷：服務大局主動作為，產業動能持續激活，改革轉型步伐加快，發展底線牢牢守住，干事創業精氣神全面提振，得到了上級領導、資本市場和社會各界的充分肯定。這份成績單來之不易，是每一位城投人實干拼搏的結果，也為新一年乘勢而上奠定了堅實基礎。回望來路，是為了更好地出發。那些攻堅克難的日夜，終將匯聚成面向未來的底氣。
認清形勢、增強警醒，在把握時代變局中增強危機感和緊迫感。
吳國良在講話中提出的“三重時代特征”，如同一面鏡子，照出了城投所處的歷史方位。這是“倒逼出清的時代”，科技變革加速、政策調整頻繁，“優勝劣汰”不再是危言聳聽，而是市場鐵律。這是“轉型發展的時代”，核心競爭力、體制機制、歷史包袱等問題亟待破解。這是“趕超跨越的時代”，國家政策紅利持續釋放，岳陽戰略定位不斷提升，市委市政府要求集團擔當“城市建設主力軍、國有資產運營商、產業發展助推器、風險防控壓艙石”。四個定位，四份責任，容不得半點懈怠。這番話如同一記警鐘：唯有清醒者、奮進者，才能穿越周期、抵達未來。
錨定目標、精準發力，以務實舉措推動2026年高質量發展。
“打造產城融合高質量發展的區域先鋒”，這一戰略定位的確立，意味著城投要在市場化轉型中尋找新的坐標。以“新城市業務、新消費業務、新產業業務、教育平臺”為核心的“三新一平臺”轉型路徑，正是對這一戰略的具象化落地。2026年是“十五五”開局之年，六大攻堅工程的提出，體現了集團“開局即決戰、起步即沖刺”的工作導向。對標學習工程要選好標桿、建好機制、抓好轉化，意在打破天花板效應。經營提質工程要挖潛力、拓增量、降成本，直指從“坐商”到“行商”的觀念轉變。投資優化工程聚焦旅發大會“后半篇文章”、城市更新、新能源、鎂宇科技等重點項目，嚴把論證關、風控關、績效關。招商賦能工程要編制精準招商圖譜，主動出擊對接市場，充分發揮國企優勢。安全守護工程，嚴守安全生產、債務資金、紀律規矩三條底線，確保行穩致遠。全員考核工程要做到薪酬包干、全員考核、拉開差距、接軌市場、嚴管厚愛，以績效論英雄、以考核促實干。每一項工程都不是空泛的口號，而是直擊痛點的“手術刀”。
強化保障、壓實責任，以過硬作風確保全年目標圓滿完成。
藍圖已經繪就，關鍵在于落實。吳國良強調，要堅持黨建領航、固本強基，建強骨干隊伍、提升專業本領，錘煉嚴實作風、狠抓工作落實，為集團高質量發展提供堅強的政治保障、組織保障和行動保障。再宏大的戰略，最終都要落在一個個具體的項目上，落在一項項攻堅的行動中，落在一天天扎實的工作里。
征程萬里風正勁，重任干鈞再出發。此次會議的召開，標志著市城投集團2026年各項工作全面加速。全體干部職工將以會議精神為指引，緊盯目標任務，壓實工作責任，銳意進取、扎實工作，奮力譜寫集團高質量發展的嶄新篇章。
潮涌催人進，風正好揚帆。城投的未來，就在每一個奮斗者的手中。